白癜风发病 http://baidianfeng.39.net/a_zzzl/131120/4294211.html年4月21日，山西建筑工程集团有限公司（以下简称：山西建工）邀请广联达斑马进度实施经理郝会杰，组织了为期一天的斑马进度培训。参训人员为：各项目工程管理人员、总部营运人员等共计90余人。
山西建工工程管理部斑马负责人石文纲石工高度重视本次培训，并作出开场寄语：本次培训从实战和应用的角度出发，希望各位学员认真学习，深刻体悟，将斑马进度软件作为一款必备工具投入到生产工作中，严把计划关，从项目投标到竣工验收，实时跟踪，及时纠偏，降低项目超期风险，提高项目管控效率。
由于学员们对软件的熟悉度参差不齐，广联达郝会杰老师从企业项目计划的现状出发，充分分析其痛点和难点，并提出解决方法。学员随老师的思路展开对斑马进度软件的认真学习，所有学员结合自己的工作实际深刻体会到一个完整合理的计划如何快速准确的编制进度。
▲广联达斑马进度实施经理郝会杰
郝会杰老师讲述了斑马进度软件基础课程，主要是编制施工计划的方法，“一导二调三出”，可以将project和Excel的计划条目导入斑马；通过智能调图等快速建立多级分区并检查断点、补全逻辑关系；通过筛选期间计划等功能打印输出多种格式的文件。编制好的计划通过云检查、国际检查、预警等功能准确发现计划的纰漏之处，从而不断改进完善成为高质量、可执行、便管控的项目生产计划。
通过郝老师对斑马进度软件的进阶课程讲解，大家清晰如何维护并完善资源库，将人力、机械等资源挂接在每条计划上，生成资源使用曲线，便于综合利用、合理调配资源；通过软件中设置前锋线检查计划条目的滞后和超前情况，对比分析出原因，便于项目实时掌控现场进度、正确决策纠偏措施；项目协调功能可以很好的进行多部门协同配合，共同编制项目计划，合理分配各部门、各施工队工作任务，提高工作效率，达到降本增效的目的。
最后，郝老师的精彩授课得到山西建工工程管理部斑马负责人石文纲和学员们的一致好评和阵阵掌声，并留下自己的联系方式和答疑群，随时解决学员们遇到的操作问题。学员们有信心将斑马进度软件深入应用于山西建工的每个项目，全面把控、科学管理。
广联达作为数字施工的在线品牌，将为企业搭建更多信息化赋能平台，助力企业信息化向前发展。
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