年10月29日，山西建筑工程集团有限公司（以下简称“山西建工”）年第四次斑马进度计划软件应用分享沟通会成功举行，本次分享会以项目为中心进行汇报，采用线上加线下的方式进行，共计人参加本次会议。
本次分享会从四个方面展开：项目斑马进度应用分享、分公司安全生产科点评、集团公司进度管控制度宣贯、广联达生产进度管理解决方案介绍。
项目分享由一分公司森海湾三期项目、五分太和道项目、西南园丁苑项目、西北姚暹渠项目、华中景忠桥A地块项目进行分享。分享内容包括项目概况描述、项目斑马进度计划展示、进度计划编制思路分享、项目过程进度管控思路分享。
进度计划编制：项目在进行工作分解时，按建筑施工特点来进行WBS分解，同时围绕工期目标、施工组织、外界风险影响来进行计划的编制，层次分明、重点突出。
过程进度管控：各项目在进度管控阶段，熟练的应用前锋线进行现场实际进度偏差分析，了解总进度计划中关键线路与关键工作的变动情况，分析各项工作偏差原因，制定相应的抢工措施，同时明确各项工作的负责人，实现每周生产例会的PDCA循环。
各分公司安全生产科就项目分享内容做出评价：做的比较好的为各项目在进度计划编制中，考虑了项目特点与风险项的影响，计划质量较高；在项目进度管控中，大家对天气与政策停工的预先管控工作比较到位。有待提升的为各项目可以将人材机与进度计划相匹配，同时在管控过程中加强对劳务分包的管理以及索赔的意识。
分享内容结束后，山西建工工程管理部石文纲对上述分享内容做出评价同时宣布项目进度计划管控制度要求，加强对新开项目及已开项目计划调整的要求，同时强调每周前锋线更新斑马企业端的时间要求，做到企业进度可控。
最后由广联达客户成功经理刘斌对项目斑马进度应用问题做出解答，同时由广联达高级售前咨询工程师梁毅对企业生产进度管理解决方案进行了讲述，加强各项目进度管控意识，为企业进度管控助力
△广联达高级售前咨询工程师梁毅
△广联达客户成功经理刘斌
项目可控，从斑马进度计划开始！快速有效制定合理的进度计划，自动计算最短工期、推演最优项目方案，规避现场冲突。辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据。最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的。
本次会议成功举行，广联达将持续为企业赋能，用科技助力企业信息化发展！
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