为提高项目管理水平，加强技术、工程人员施工组织、进度计划编制能力，提升项目进度、质量、成本管控水平。9月1日，深圳分公司开展“星火大讲堂”年斑马进度计划软件实操培训。
此次培训由分公司技术质量部统一组织，邀请广联达科技股份有限公司专业讲师进行授课。采用线上+线下相结合的形式开展，共计40余人参加。
讲师围绕里程碑节点、关键线路和前锋线等主要内容，通过列举实例、现场交流讨论、提问等环节对工程分部分项计划的编制进行了透彻讲解。通过培训，与会人员初步掌握了斑马进度计划软件的操作方法，并纷纷表示将以此次培训为契机，加强学习、认真总结，积极投入到工程项目管理之中，将技能应用到实际工作中，为项目部各项管理工作再上新台阶做出自己应有的贡献。
此次实操培训课程丰富、内容详实，使大家对进度计划有了更深层次的认识，对项目在成本控制、工期优化、过程动态管控等方面的提高起到了促进作用。
下一步，深圳分公司将编排计划，轮流选取部门，每周定期开展“星火大讲堂”培训，推进培训学习常态化。
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图文来源：技术质量部
责任编辑：韩子为
